开心农场手抄报
 

深圳RIS框架實施管理 潤思領航供

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品牌: 潤思領航
單價: 面議
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供貨總量: 1000 個
發貨期限: 自買家付款之日起 3 天內發貨
所在地: 上海 市區 黃浦區
有效期至: 長期有效
最后更新: 2019-04-04 11:48
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產品詳細說明

深圳RIS框架實施管理 潤思領航供

     根據RIS實施方法論,在項目實施過程,我們將以客戶需求為驅動,利用潤思領航科技比較好精益生產管理的實踐經驗,按照業務流程改進和和RIS的各類系統實現兩條主線,實現業務和RIS系統的無縫銜接和充分融合。

  售前階段 總體規劃與實施分期:1、售前調研;2、總體規劃建議;3、實施方案建議;4、項目任務書;

  第一階段 項目準備及啟動:1、項目資源準備;2、項目計劃分解;3、項目啟動會議;

  第二階段 需求分析和藍圖設計:1、需求分析及建議;2、MES功能范圍;3、功能范圍確定;4、系統架構設計;5、業務藍圖設計;

  第三階段 業務流程設計與RIS系統實現與開發:1、業務流程設計;2、流程與MES匹配度;3、MES系統實現;4、二次開發;5系統測試和客戶驗證;

  第四階段 流程評估集成測試及上線試運行:1、上線準備;2、客戶進行集成測試試運行,對業務流程和系統進行融合;3、SOP編寫;

  第五階段 用戶培訓及上線切換:1、最終用戶培訓;2、切換正式上線;

  第六階段 上線支持及驗收:1、實施效果評估與優化;2、上線驗收;3、上線支持;4、知識轉移;


導師式

的實施

改變傳統保姆式的實施,顧問包辦實施過程的所有工作,對系統上線后的維護和業務調整和系統改善會有不良的

響。所以通過導師式,把實施方法、步驟有效地傳授給客戶,培養客戶獨立實施的能力。

范圍管理

變更管理

按照RIS實施方法論,遵循總體規劃、分步實施先試點再推廣,先核心業務流程在輔助業務流程的分期滾動實施策

略,項目實施短頻快、客戶收益快。控制項目過程范圍變更,推行先固化再優化的理念。

風險管理 做好風險識別和預防,配套改造和設備采購按期完成、控制項目范圍、方案的及時確認簽署、宣傳化解變革風險。
變革管理 涉及組織、流程和作業方式的變革要快速決策推進,過程精細化管理帶來的員工工作量的增加要加強宣貫化解。

培訓與

知識轉移

最終用戶的軟件操作技能和工作習慣轉變的培訓和引導,異常問題的診斷和快速處置。
項目管理

信息化項目是一把手工程,要保持與高層的有效溝通,做好各階段項目成果的及時評審確認,重點保證外部資源配

合和項目采購進度,做好項目會議及溝通,做好項目激勵、宣傳,確保變革的平順進行。


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